為整體利益，應該吞下個人委屈嗎？

有個企業家奮鬥一生，事業有成。他和許多成功企業家一樣，有一妻一妾，各育有一子，另共有七個女兒。企業家年歲漸老，為接班人事煩惱。他屬於老派人，只想傳子不想傳女。嫡長子個性溫和，謙恭有禮，但他甚憂心其優柔寡斷特質能否應付商場上的詭譎多變；妾生么子自小機靈，善察言觀色，反受企業家喜愛，唯有一點讓他不安，以至沈吟至今仍舉棋不定。他曾對其多年事業得力老臣說：『大的不知變通，守成有餘，開創不足；小的聰敏，但心術不正，為達目的什麼都作的出來。我這事業要是給了大的，就是現在這個樣子了，好也好不到那兒去，但還能撐上一陣子。要是給了小的，就怕他輕率冒進，一意孤行，我這點家當略一折騰就垮了。』老臣安慰道：『要不就把股票都交給家族會議，由兩位夫人及眾子女們共掌董事會，由董事會決定兩位公子誰出任管事的總經理。一任作四年，期滿若董事會同意就連任，作不好，滿了四年就由董事會換人作。』企業家長嘆：『只好這樣了，總不能看著我一死就讓他們兩個互鬥不休吧！要真鬥起來，我看老大他------唉！要真有這一天，就委託給你了。我看第一任就讓老大作吧。』

數年後企業家猝逝，老臣出示遺囑。兩個兒子都請律師審視過遺囑，也無話可說。於是不分家，由家族會議掌有公司所有權，並遵照遺囑由長子先出任總經理。

未幾遭逢全球金融動盪，產業競爭者又赴國外設廠生產低成本類似產品而步步進逼，公司原先產業利基漸遭侵蝕，長子甚憂心。產業顧問皆建議或者產品要升級，或者也赴海外建立生產據點，或者併購次要競爭者，長子猶豫不決。產業顧問力勸下，才下定決心，在家族會議提出興革計劃書，陳述『此時不作，明日將後悔莫及。』

么子並非無知無能，其幕僚也為其分析這些計劃之必要。但他自思：『公司成功了，大哥必然成功連任，我怎麼辦？』於是他暗中遊說母親與姐姐們，誇大興革計劃的風險，質疑大哥動機不單純想藉新投資淘空公司資產。並在員工中放謠言：「公司要改掉老董事長的好制度，要大裁員了。」董事會開會時，會場外有員工鬧場，並出現黑衣人徘徊。么子則在場內表達強烈反對，甚至翻桌摔杯。會場內外一片混亂，人心惶惶。

長子發言表示願為興革計劃負全責，若失敗不必等四年，可以即刻讓位給么弟。么子則反譏那時公司早已不存在了，有什麼可以讓的，場內場外鬧個不休。首席董事長子母親此時出面，要長子「和為貴，一切維持現狀吧！」董事會一片同意聲。長子原還想堅持到底，看見母親目視自己並微微搖頭，長嘆一聲，說：『那我請辭總經理，作個董事也輕鬆的多。』么子大喜。

新官上任三把火，新任總經理宣稱要革新尋回公司核心價值，召開公司發展規劃會議，邀請各方專家提供建言。兩日各方高談闊論後，新任總經理端出一本「大家取得共識的發展白皮書」，要大會通過。長子翻開一看，內容完全脫胎自曾被么子反對到底的興革計劃書，當即憤而離席。

長子密訪老臣，請教該如何是好。老臣沈吟良久，言：『當時若你不讓位，繼續推動你的新政，但在你么弟不擇手段極力阻撓下，你成功的機會也很小，還是得下台讓位給他。如今確實委屈了你，但你小弟其實也有能力把你的新政推動下去，讓公司脫胎換骨，但必須你能識大體，以大局為重。要是你也學他一樣，處處搗蛋，讓他像你在位時一樣一事無成，再等四年你回鍋總經理的機會不是沒有，可是公司大概也已經垮了。你的個人成功為重，還是公司前途為重？你自己想想。』

長子鐵青著臉出了門，胸膛起伏久久不能平靜。低呼『我該怎麼辦？』